工业厂房工程造价控制方法

对工业厂房整个设计阶段进行分析，以及对设计阶段的影响因素进行分析，可以得出主要有在方案中的质量要求以及造价数量的规定，在整个设计中，应该以厂房用途决定的功能特点以及质量要求作为主要基础，同时兼顾工业厂房的材料使用、周围环境、地理位置以及采光要求等因素，结合实际情况进行设计方案的制定，以成本最小化以及保证质量要求作为方案设计的方针，进而实现投资效益的最大化。

1工程造价是重要的影响因素

社会的发展，经济的飞速进步，以及随着整个社会工业化进程的不断加快，工业厂房的建造速度与建造数量迅速增加，数量的剧增引起人们对于工程造价的重视程度。在整合工程造价的决策过程中，应该将节约资金的意识融入其中，不仅仅是工程造价，乃至在整个工业行业，如何将成本最小化是每个企业都在思考的问题，所以在设计阶段对于工业厂房的工程造价进行合理控制就显得更为重要。在工业厂房的建设过程之中，首先需要做的是进行方案的设计，可以说方案设计是整个厂房建设的基础部分，有了合理的设计，建筑的整个过程才能有效的进行，并且在设计阶段会对工程的造价造成影响，这种影响是最直接的。在对工程设计造价产生影响的过程中，主要有两方面的因素:首先就是客观方面，这主要是厂房需要建造的地理位置、周边的环境、厂房的质量和面积要求，以及国家的相关政策要求等因素，而在另一方面则是主观方面，这主要是施工人员的大致水平知识含量、人为规定的设计标准，以及可允许的误差规定等因素。同时在工业厂房的方案设计中，会进行设计图纸的制定，在这个过程中，会有一些比较具体的因素规定，例如:建筑的实际高度比，使用材料的成分含量、对于采光的要求等等很多说明都会对工程的整体造价有所影响。这就对建筑的设计人员提出了更高的要求与挑战，这要求设计人员应该对于所有的影响因素有一个大致的掌握，并有自己的见解分析，并在此基础上应用相关知识来对建筑的工程造价进行合理控制，进一步实现效益最大化。

2有效的控制措施

纵观整个工业厂房的设计阶段，可以发现在厂房设计的初步环节中，建筑图纸的整体合计，在建筑材料的供应商选择以及对于施工项目工程队的选择，这都是在开始阶段应该完成的工作，这就要求，在设计阶段应该严格按照相关要求，人员安排上要结构合理，加强监管。从而对于因为监管问题而对资金造成损失的问题进行避免，实现建筑材料的合理利用，避免因为建筑材料的数量或质量问题而影响建筑的设计质量。所以，下面的几个方面介绍就是工业厂房设计过程中应该注意的问题。随着整个社会工业化进程的不断加快，工业厂房的建造速度与建造数量迅速增加，且人们要求必须在增加数量的基础上有效的提高厂房的质量，甚至还应采取有效的措施来促进厂房建设成本的降低。所以在设计阶段对于工业厂房的工程造价进行合理控制就显得更为重要，只有做好这项工作，才能够满足人们不断提高的需求，建设更加高质量、结构合理的工业厂房，为后续的工业发展打下一个良好的基础。在进行工业厂房的造价控制工作时，重点应把握好以下几个方面。2.1形成经济节约意识。在工业厂房的设计阶段，会涉及到大大小小的经济决策，作为造价控制的重要影响因素，在设计阶段应该注重对经济决策的控制，这要求设计的技术人员要充分了解各项规章制度以及相关政策，在此基础上对于整个项目的各个环节进行充分了解，同时合理测算项目的整体收益，有了这些基础数据，才能进一步培养其他的工作人员，例如技术管理人员或者项目的施工人员对于经济决策中的节约意识建立，这样可以尽可能在一些不必要的经济决策中减少资金的使用，在方方面面进行节约，对于不必要的经济开支坚决避免，这样可以实现对于工程造价的整体降低。同时工作人员应该各司其职，还要注意对于工业厂房建造项目的监管，对于工程中涉及到的建筑材料的数量以及质量、工程的现场管理以及施工人员的整体管理监管，从而减少资金的使用，尽量减少施工的成本，从而实现工程造价的整体降低。2.2贯彻成本最小化。2.2.1严格限定工业厂房项目的资金投入额度。对于整个工业厂房项目实施的资金投入额度进行严格的限定，这就对项目的设计人员提出了要求，在项目实施以前，项目的设计人员要根据相关人员在项目实施以前设计出的图纸，进行设计任务书的书写，在这个过程中，要进行成本的预算，在建筑工程维持正常功能的前提下，在技术设计上严格要求，同时设计人员还要对在厂房设计所涉及到的各个项目成本进行额度测算，避免因为计算不精确而影响到资金限度的使用。主要的目的是保证建筑项目在整个施工过程中，项目的各项开支都保持在成本的合理预算之中，但是在实际的项目实施中，有可能出现费用支出超过预算的情况，针对这种情况，相关人员要及时进行原因的分析，使费用降低到合理范围之内。但是要注意的一点是，对于实施项目过程中各个环节项目的资金使用额度的限制是必要的，但是这是满足一个基本的前提下的，即要保证项目实施的质量以及数量要求，实际施工要在安全的环境条件下进行，在此基础上对于工程造价进行合理控制。2.2.2严格设计标准，培养竞争意识。近些年，建筑行业的重视程度逐渐提高，与此同时，整个建筑行业的竞争程度也在不断加深，市场垄断的现象变成了比较常见的一种情况，所以需要对当前的这种情况进行合理转变，即转变为良性的行业竞争，这可以有效打破行业垄断的不良现象，进一步可以促进在激烈的建筑市场变化条件下，企业能够对于环境进行有效适应，同时建筑工作人员也可以培养正确的项目施工意识，对于质量以及成本效益的理解都有正确的方向，同时，还应该增强设计标准的严格程度，在此基础上，厂房建设项目可以保持在一个比较合理的水平上进行实施，增强对于整个造价的控制程度，此外比较重要的一点就是培养相关人员的责任心，这在厂房建设项目中是极其重要的一点，通过培养人员的责任心，可以有效保证在项目的实施过程中的施工质量，在此基础上才能更好的实现项目造价的最小化，同时控制造价成本，通过有序良性的市场竞争，进而实现工程造价项目的经济效益最大化。2.2.3奖惩责任制的实行。在厂房建设项目的实施过程中，相关人员是项目实施过程中很重要的一个部分，对于员工的有效激励是企业乃至整个行业一直致力的一点，而通过奖罚机制的优化，可以有效实现这一点，在厂房设计阶段实行专人负责制可以有效的提升员工的工作热情以及积极性，在工作中进行有奖有惩的制度实施，工作人员要尽量减少人为的错误，并且在相关的项目中会自觉进行项目质量的控制，在项目工程造价限制的基础上，对于不同的方案设计以及实施方法进行合理比较，以经济适宜作为选择的原则，最终挑选出合理的设计方案。2.3设计中的注意事项设计部门作为整个厂房建设项目的核心部分，在厂房建筑项目整个实施过程中的作用不言而喻。对于设计人员来说，管理体制的完善性决定了设计人员的工作效率。在项目要求不断增加。的今天，新材料以及新工艺的不断应用，使得工程成本的降低，效益的提高，对于工作人员的素质也提出了更为苛刻的限定，所以，在厂房建设项目实施过程中，针对所涉及到的技能知识以及操作方法应该对设计人员进行及时有效的培训，提高人员的业务技能。此外，在设计方案的制定时，要兼顾工业厂房的材料使用、周围环境、地理位置以及采光要求等因素，结合实际情况进行设计方案的制定，在设计阶段的招标环节，要根据厂房建设的实际情况，针对经济以及技术要素，在相关材料供应商以及设计实施单位挑选上要严格要求。